Інтерв’ю «НДО-Інформ» люб’язно погодилася дати Світлана Супрун, консультант Фонду ім. Ч.С. Мотта в Україні. Під час візиту на «Школу громадської участі», яка реалізується Інститутом соціокультурного менеджменту та підтримується фондом, Світлана поділилась власними баченнями на розвиток громад України, розповіла про те, які теми цікаві Фонду Мотта і яким саме чином обираються проекти та організації для підтримки в Україні.
- Чому Фонду Мотта цікава тема розвитку громад та соціальної анімації?
- Головний пріоритет Фонду Мотта – розвиток громад. Чому ми його обрали? Тривалий час Фонд Мотта підтримував розвиток третього сектора, громадських організацій, ще тоді коли в 90-х роках незалежні неприбуткові недержавні організації створювалися і їх було мало, треба було підтримати їх розвиток як інструмент, як важливу і ключову ланку для розвитку суспільства, держави, активності громадян. Потім, коли розвинувся достатньо зрілий третій сектор вирішили “добре, певні механізми ми створили, але чи багато людей користується ними, чи багато людей залучені до громадських організацій, до їх діяльності?” Дуже сильно відчувалося, що дійсно є ініціативні люди, вони створюють громадські організації, намагаються щось змінювати за власною ініціативою, ініціюючи різні проекти, але цих людей було мало. Переважно відчувалася пасивність людей, очікування, що комуністична партія чи вже якась нова партія прийде і все вирішить. Багато людей звикли, що проблеми вирішуються не завдяки їх ініціативі, а завдяки державі чи якимсь іншим владним структурам. Це було скрізь і тому ми вирішили, що важливо змінювати ставлення людей до свого життя, до оточення, де вони живуть, до громади. Тому активізація людей стала основним пріоритетом нашої роботи на достатньо тривалий час, тому що змінити ставлення людей, їх менталітет – це напевно найважче, що можна робити. І за рік, за два цього не зробиш. Через те ми вже років 5 працюємо над розвитком громад, над активізацією, як ще можна людей активізувати, окрім як допомогти їм вирішувати проблеми, що безпосередньо стосуються їх, а відповідно знаходяться у громаді, не десь у Києві, столиці, в обласному центрі, а безпосередньо в їхній громаді. Це те, що може їх об’єднати, активізувати і змінити ситуацію на краще. Саме тому ми обрали розвиток громад.
- Скажіть, яким чином Фонд Мотта обирає організації і проекти для підтримки в Україні?
- Будь-яка організація може подати нам заявку. Ми її розглядаємо, даємо відповідь, але дуже рідко ми підтримуємо заявки, які надходять таким чином. Ми реалізуємо лише національні проекти, або для України це можуть бути і регіональні, які б об’єднали як мінімум декілька областей. Відповідно організація мусить бути достатньо розвинутою, сталою, стабільною, професійною, щоб мати змогу ефективно і успішно реалізувати великий проект. Це точно не може бути якийсь стартовий грант. Ми обираємо організацію з якоюсь успішною історією, яка мусить підтвердити і продемонструвати свою ефективність, успішність, професіоналізм, в тому числі, і фінансову сталість. Відповідно, знаходячись тут в Україні, я намагаюсь дивитися, які організації успішно розвиваються, динамічно, є сильними, професійними. Як правило, більшість із цих організацій ми знаємо, і вже в процесі переговорів ми узгоджуємо програму, ціль програми, яку б ми фінансували. Через це у нас у більшості випадків відбувається процес такого індивідуального спілкування з кожною організацією і відбору наших партнерів. Це ніколи не йде через відкритий конкурс, де отримується багато заявок. Це дуже індивідуальна, кропітка переговорна робота із цими організаціями.
- Сьогодні Ви на «Школій громадської участі» і однією із технологій, якій навчають на Школі є анімація громадської діяльності. Чому ви вважаєте, що це ефективний інструмент розвитку громади?
- Мені здається, це один із досить ефективних методів активізації громади. Тут, на Школі, зібрались активні люди, які хочуть щось змінити у своїй громаді, це добре, і якщо їх навчити, дати їм якийсь інструмент, то їм це вдасться. Самому змінити у громаді щось складно, треба, щоб була команда, люди, які підтримають цю ідею. І от як знайти цих людей, як їх організувати, як організувати громаду на вирішення тих проблем – це дуже важливло. Відповідно анімація - достатньо ефективний механізм як можна активізувати і організувати громаду
- Яке майбутнє ви бачите для України, що може сприяти розвитку громад, стати таким поштовхом для налагодження їх сталого розвитку?
- Є дуже багато програм, які займаються саме розвитком і активізацією громади, є дуже багато нових ідей і підходів в світі. Важко сказати, що саме стане поштовхом. Наші програми мають різні підходи до активізації і організації громад, і я переконана, що всі з них достатньо ефективні і це не вичерпний список. Очевидно, що з’являються нові ідеі, нові підходи, які також досить ефективні, і які ми намагаємося також підтримувати, просувати ці нові ідеї, якщо вони сприяють активізації громад. Я сподіваюся, що на якийсь момент буде навчена і буде взагалі якась критична маса активних людей, і на цьому етапі кількість переросте в абсолютно нову якість. І це стане поштовхом
- Тобто все залежить від людей?
- Так все залежить від людей і їхньої активності.
* - "НДО-Інформ" №2(49), 2013
Інститут соціокультурного менеджменту (ІСКМ) – є неполітичною, некомерційною, нерелігійною, недержавною громадською організацією, яка виникла в 2000 році, а в 2001 році була офіційно зареєстрована.
Свою місію ІСКМ вбачає у сприянні демократичній трансформації українського суспільства шляхом підтримки розвитку місцевих громад, незалежного інформаційного простору та інтеграційних процесів на локальному рівні.
Контактна інформація:
В Україні сьогодні, у більшості випадків, зберігаються застарілі підходи до формування державної політики у сфері культури, коли держава прагне опікати культуру, уникаючи її самостійності. Національна культура виявилася неспроможною до конкуренції зі світовим культурним простором, а рішення державних органів подекуди не відповідають вимогам сучасності та потребам суспільства.
Кожен громадянин нашої країни, молодий або багатий має право на захист. І це повинен бути акт допомоги з боку держави. Але, на жаль, держава не завжди забезпечує рівний доступ до правосуддя. Тому, з метою посилення можливостей та направлення свого досвіду на позитивні зміни, 2-3 березня 2011 року у м. Івано-Франківськ пройшла друга квартальна зустріч для членів коаліцій у сфері трудових відносин, захисту прав власності та охорони здоров’я проекту USAID «Доступ до правосуддя та правової обізнаності в Україні «Правова країна»*. Учасниками заходу були представники Міністерства юстиції України, суддівства, МБФ «Фундація юридичних клінік України», Асоціації правників України, міжнародних донорських організацій, правових організацій, які займаються представництвом інтересів громадян, юридичних клінік, юридичних фірм, наукової спільноти.
Новий випуск бюлетеню «НДО-Інформ» №1 (40), 2011 став особливим. В житті будь-якої людини, організації, країни бувають особливі події, які є певною віхою в розвитку. Саме такою подією для Інституту соціокультурного менеджменту стала Національна конференція «Реформування закладів культури» у рамках нашого проекту «Спільний шлях у майбутнє»*, яка відбулась 29-30 листопада 2010 року в м. Києві.
