Вітаємо на сайті центрів місцевої активності України
Чому науковцям важливий фандрейзинг?
08 квітня 2019 року за методою тпа з використанням досвіду Фундації імені князів-благодійників Острозьких Руслан Краплич провів курс фандрейзингу для 17 науковців-педагогів, які співпрацюють з Рівненським обласним інститутом післядипломної педагогічної освіти (РОІППО).
Учасники готували презентації своєї діяльності, аби представити вою діяльність у привабливому світлі. Оволоділи 7 правилами фандрейзингу, щоб уникати прикрих помилок. Розібралися із 5 мотивами благодійництва, що допомагають розуміти фінансових партнерів. Створили алгоритм підготовки до фандрейзингу. Ознайомилися з 4 напрямками спрямування зусиль для побудови фінансової життєздатності неприбуткових організацій (Діаграму Р. Краплича). Підготували план 48-годинної фандрейзингової кампанії.
Як підготувати юних соціальних аніматорів до роботи у громаді*
Олена Резніченко: Побувавши на навчанні з «Анімації громадської діяльності», ми зрозуміли, що можемо використовувати нові методи та інструменти у нашій роботі, тобто поєднувати бібліотечні форми роботи і соціальну анімацію. Наприклад, нещодавно провели з дітьми захід «Країна знань» на формування довіри та лідерських якостей, де країну знань захопили темні сили. Кожен учасник заходу отримав роль літературного героя і представляв себе чому ж саме він заслуговує довіри, які сили має і чому гідний стати лідером. Після представлення кожного героя, діти, заплющивши очі по черзі за командою вибирали якому герою вони довіряють. У нас були різні герої – і Баба Яга, Чахлик Невмирущий, Гаррі Поттер та інші герої. Вийшло так, що персонаж Баби Яги отримав всі голоси за недовіру. Діти були в захваті і казали «чого так мало». Інші методики, які також зацікавили дітей це «Друкарська машинка» та «М’ячі». Леонід Жовтило: «Інструменти, що створюють можливості розвитку громад» *
- На сьогодні, реформування місцевих влад потребує зміни не тільки обличь у владі і в форматі взаємовідносин між владою різного рівня, не тільки зміни самоврядування на органи виконавчої влади, як раніше. Сьогодні система реформування потребує і зміни взаємовідносин влада і громада. Тому що, якщо розглядати окремо владу і громаду, то досягти результативності розвитку громад, налагодження тригранного співробітництва «влада-громада-бізнес» - без цього неможливий розвиток. Громадськість повинна: а) активно долучатися до процесів правління громадою самою владою; б) самостійно брати участь у якійсь діяльності влади або у тих заходах, що пропонує влада; в) вміти контролювати владу. Тому що саме ці моменти формують новий рівень розвитку громад і, взагалі, розвитку управління в Україні. Знову ж таки, без трикутника «влада-громада-бізнес», без участі управління і контролю з боку громадськості щодо дій влади, - позитивних результатів досягти практично неможливо. Змінюючи себе та громади – будуємо відповідальне суспільство
Важливою подією для Інституту соціокультурного менеджменту (ІСКМ) став початок реалізації проекту «Участь через залучення», який виявився актуальним, адже дає відповідний інструментарій локальним громадським активістам, передусім по залученню людей до суспільного життя в умовах змін, пов’язаних з децентралізацією. Яким може бути партнерство благодійного фону з ОТГ?
Минулого року за підтримку Фундації Острозьких та Управляння молоді Рівненської облдержадміністрації Голова ради директорів Фундації Острозьких Руслан Краплич провів Школу молодих лідерів Привільненської ОТГ. Одним із наслідків навчань молодих лідерів громади стала підготовка проектів і отримання грантів в рамках бюджету участі, запровадженого у громаді. |