Кропивницький, Україна adm.iscm@gmail.com

Центри місцевої активності

Editor's Choice

 

 

Громадська організація «Центр місцевих ініціатив Куликівського району Чернігівської області» розпочала свою діяльність у жовтні 2010 року. Ідея створення Центру місцевих ініціатив народилася після участі у засіданні круглого столу «Суспільство та заклади культури: шляхи та методи ефективної взаємодії» у м. Чернігові. Усі учасники круглого столу прийшли до висновку, що Центри місцевої активності можуть згуртувати та активізувати громаду для вирішення нагальних соціальних проблем. Ми давно думали над створенням громадської організації, яка б активізувала жителів громади. Певні знання й досвід ми вже мали, бо близько 2 років співпрацюємо з Центром гуманістичних технологій «Ахалар» та іншими громадськими організаціями. Тому основну мету діяльності Центру нам визначити було не важко.

Editor's Choice

Протягом 12-и років від початку ініціативи Центру підтримки творчих ініціатив (ЦПТІ) по співпраці закладів культури та громадських організацій до сьогоднішнього дня відбулася велика кількість подій та заходів, спрямованих на реформування системи закладів культури. Це проекти багатьох громадських організацій, спрямовані на впровадження моделі Центру місцевої активності шляхом трансформації місцевих закладів культури в громадські осередки, які сьогодні працюють на локальному рівні по всій території України, що є втіленням довгострокової національної програми ЦПТІ, ідея якої виникла ще в 1998 році.

Editor's Choice

Центри місцевої активності на базі будинку культури – міф чи реальність? Як їх діяльність може змінити життя громади на краще? В чому полягає їх робота? В цьому номері ми вирішили відповісти на ці запитання конкретними прикладами роботи таких центрів на території України. Деякі з них працюють вже давно, інші лише починають свій шлях. Тож, знайомтеся!

«Центр місцевої активності» на базі Олександрійського будинку культури  (Олександрійський район, Кіровоградської області)

Поштовхом для створення «Центру місцевої активності» стало проходження персоналом будинку культури навчання в рамках «Школи лідерів» та першої українсько-польської « Школи аніматорів», що були організовані «Центром підтримки творчих ініціатив» та «Інститутом соціокультурного менеджменту» протягом 1999 -2005 років. Завдяки роботі «Центру місцевої активності»  у районному будинку культури:

1)активізувалась співпраця з громадськими організаціями, які реалізували на базі будинку культури, використовуючи його можливості, декілька важливих соціальних проектів;

2)будинок культури став осередком громадської активності в районі, передусім у вирішенні нагальних соціальних проблем, особливо активізувалась його діяльність у сфері розвитку благодійності, постійно проводяться благодійні акції, концерти тощо. Зібрані ресурси та кошти спрямовуються для підтримки соціально незахищених верств населення;

3)будинок культури та його співробітники активно пропагують ідею Центрів місцевої активності серед сільських будинків культури та їх персоналу, наприклад, в селі Протопопівка директор сільського будинку культури завдяки навчанню і допомозі об’єднала навколо себе свою громаду для реалізації важливого для села соціального проекту, а саме по збору коштів на дофінансування ремонту сільської школи (проводились благодійні акції, виставки дитячих робіт, концерти тощо). (Проект реалізовувався в рамках Українського Фонду Соціальних Інвестицій). На часі вона є одним з ініціаторів розвитку сільського «зеленого» туризму у селі Протопопівка.

«Центр місцевої активності» на базі Степового будинку культури (Миколаївська область, Миколаївський район, с. Степове)

За  ініціативи координатора проекту «Спільний шлях у майбутнє»* Станкевич Людмили та партнерів Інституту соціокультурного менеджменту у Миколаївській області, було проведено інформаційну кампанію серед районних та сільських будинків культури з метою поширення позитивного  досвіду впровадження  центрів місцевої активності на базі будинків культури. Результатом кампанії  можна вважати ініціативу директора Степового будинку культури створити «Центр місцевої активності».

Першим конкретним результатом діяльності «Центру місцевої активнсоті» стала перемога у конкурсі та отримання гранту на реалізацію проекту «Я+ти =ми» від Міжнародного Фонду «Відродження», що спрямований на об’єднання зусиль школи та будинку культури для організації дозвілля школярів у позашкільний час.

* - проект «Спільний шлях в майбутнє» реалізується в рамках програми «Об’єднуємося заради реформ» (UNITER), що виконується PactInc., завдяки щирій підтримці американського народу, наданій через Агенцію США з міжнародного розвитку (USAID). Думки, викладені в даному матеріалі є винятковою відповідальністю ІСКМ і можуть не співпадати з точкою зоруUSAID, уряду США та Pact.Inc.

Центр місцевої активності на базі Новобогданівського будинку культури  (Миколаївська область, Миколаївський район, с. Новобогданівка)

Історія створення Новобогданівського «Центру місцевої активності» схожа на історію Степового будинку культури у Миколаївській області.

У 2010 році новобогданівські активісти  «Центру» в рамках Антикризової гуманітарної програми Міжнародного Фонду «Відродження» отримали підтримку свого проекту «Сонячно нашим дітям», що спрямований на інтеграцію громади у вирішенні проблем дошкільнят, а саме – на  ремонт приміщення дитячого садку. Дитячий садок у селі знаходиться у напівзруйнованому стані. Мета проекту  -  силами громади  відновити його роботу.

Нам дуже приємно, що Центри місцевої активності діють та змінюють життя громад на краще. Якщо Ви представляєте новостворений чи вже давно діючий «Центр місцевої активності» – надсилайте свої історії успіху до редакції бюлетеню. Об’єднуємося та обмінюймося досвідом, щоб змінити наше життя на краще!

 

* - НДО-Інформ №4(39), 2010

Editor's Choice

 

Я представляю організацію, яка працює в напрямку розвитку місцевих громад Дніпропетровської області з 2002 року. Починали ми працювати саме з районними будинками культури та бібліотеками. Ми дуже хотіли тоді допомогти закладам культури адаптуватися до нових умов, і не просто вижити, а й навчитися працювати по-новому, стати корисними та необхідними своїй громаді, використовуючи для цього переваги співпраці з ГО.

 

Ми тоді створювали систему інформаційно - консультативних пунктів на базі районних закладів культури. Забезпечили їх всім необхідним: методичними матеріалами з питань менеджменту, фандрейзингу, PR і технологій партнерства, інформацією про те, що відбувається в інших регіонах області та України, програмах і конкурсах міжнародних фондів і донорських організацій. Підготували 20 методистів – консультантів для ІКП. Але в процесі роботи з’ясувалося, що система культури області в цілому не була готова до подібних пропозицій. Ми отримували розуміння від окремих представників управлінських структур, але, як тільки мінялося керівництво, виникали проблеми навіть із запрошенням учасників освітньої програми на тренінги. Ще більші проблеми були у наших методистів- консультантів.

Editor's Choice

Модель Центру місцевої активності надає можливість клубу і місцевій громаді стати активними учасниками у справах всього населення територіальної громади. На базі будинку культури, розташованого в невеликому місті, селі, активізується участь жителів у конкретних справах щодо поліпшення їхнього життя. При цьому важливо відзначити, що запропонована модель дозволяє клубу стати суспільно-активним без шкоди для його основних функцій як установи, що створює умови для творчості та впливає на суспільство за допомогою художньої діяльності.

Центр місцевої активності - це установа культури, яка ставить за мету не просто надання послуг у сфері дозвілля, а й розвиток спільноти, залучення жителів до вирішення соціальних та інших проблем, що стоять як перед клубом, так і перед спільнотою. Будинок культури, який став центром місцевої активності, є для жителів територіальної громади, її організацій та установ активними партнером у вирішенні місцевих проблем. Це клуб, який прагне стати не лише культурним дозвіллєвим закладом, а й цивільним, громадським ресурсним центром мікрорайону, селища, села.

Актуальність функціонування Центру місцевої активності посилюється у світлі результатів досліджень, які свідчать про те, що соціокультурні процеси, які відбуваються в сучасних суспільствах, характеризуються синдромом «втрати ідентичності». У зв’язку з цим виникає питання про необхідність створення нової системи соціальних звязків і відносин. Відповіддю на це питання стала ідея Центру місцевої активності, яка орієнтує працівників будинків культури на формування відповідних соціальних зв’язків за місцем проживання. Акцент у діяльності Центру ставиться на створенні «вузла контактів» на певній території як факторі формування всередині територіальної громади нових соціальних зв’язків. Об’єднання людей, до якого спонукає Центр місцевої активності дає можливість не тільки ідентифікуватися з місцевим співтовариством, досягти поставлених завдань, але й переконатися у своїх можливостях та силі. Адже досить часто перешкодою для участі людей у житті місцевого співтовариства є їхній власний чи чужий невдалий досвід. І хоча б мінімальний успіх на цьому поприщі допомагає подолати переконаність людей у своїй непотрібності і некомпетентності в даному питанні, що в свою чергу зміцнює віру в себе та власні сили, формує вміння взаємодіяти з іншими людьми при досягненні своїх цілей і вирішенні своїх проблем. Центр місцевої активності має набагато більший доступ до офіційних управлінських структур і менше шансів залишитися непочутими або проігнорованими. Центри місцевої активності наводять мости між публічною сферою та органами влади. Вони бачать себе помічниками формальних інститутів влади. Їх завдання - «подолати безсилля роз’єднаних індивідів, створюючи зв’язки між людьми».

З урахуванням вище сформульованих завдань у діяльності Центру місцевої активності виділяються два взаємозалежних напрямки: культурно-творче та соціальне.

Центр місцевої активності дозволяє однаково успішно і в нерозривній єдності ефективно вирішувати соціальні та культурні проблеми. Культурно-мистецька складова Центру місцевої активності дозволяє залучати місцеве населення до культурних традицій України, кращих вітчизняних і світових культурних зразків, популяризувати творчість професійних і самодіяльних авторів, що отримали визнання, сприяти у надбанні знань, умінь і навичок у різних видах художньої творчості, розвивати творчі здібності населення. Соціальна складова спрямована на створення умов для стимулювання та реалізації ініціатив громадян щодо вирішення актуальних проблем різних сфер соціального життя, на перетворення Будинку культури в найважливіший ресурс функціонування та розвитку місцевих спільнот.

Таким чином, Центри місцевої активності на базі закладів культури є реальним механізмом об’єднання активних, творчих людей, які орієнтовані на ідеали громадянського суспільства, на демократизацію всіх сфер соціального життя місцевої громади, на перетворення клубів на просвітницькі та культурні центри.

Одне з головних завдань Центру місцевої активності - допомогти кожному, хто бажає знайти ефективну соціальну компетентність, озброїти здатністю активно і успішно жити у своєму співтоваристві.

У найзагальнішому вигляді будинок культури, який став Центром місцевої активності - це клуб, який:

• виробляє у місцевих жителів систему цінностей громадянського суспільства, навички жити в умовах вільної самоврядної громади, сприяє укоріненню демократичного устрою в житті спільноти, в оточуючому будинок культури соціальному просторі;

• забезпечує підвищення рівня культури населення, включає людей у різноманітні соціальні практики, суспільно-корисну діяльність, використовує ресурси співтовариства для підвищення ефективності роботи клубу, а ресурси будинку культури для розвитку, консолідації та національного самоусвідомлення спільноти;

• перетворює естетичну спрямованість культури в активну силу демократичних реформ, а взаємодію окремих громадян, спільноти, органів влади, бізнес-структур, різних організацій та установ на рушійну силу соціально-культурного інституту відкритого типу.

Модель Центру місцевої активності забезпечує перетворення будинків культури зсередини, яке є проявом їх природного зростання, а також інтеграцію клубу і спільноти, в результаті чого формується цілісний соціально-культурний простір місцевої громади.

Центр місцевої активності на базі закладів культури виконує наступні функції:

• ефективне використання ресурсів громади в інтересах всіх людей;

• різноманітні культурно-дозвілєві послуги для всіх жителів місцевої громади, а також послуги, пов’язані з вирішенням інших нагальних соціальних проблем місцевої громади;

• інформаційно-консультативна підтримка місцевих ініціатив;

• взаємовигідна активна співпрацю між клубом і співтовариством, місцевою владою, громадськими організаціями та ініціативними групами;

• залучення громадян до місцевої самоорганізації й до громадянського самоврядування.

Основні функціональні напрямки діяльності Центру місцевої активності представляють собою найважливіші умови, як корінного перетворення стилю клубної роботи, так і підтримки клубом громадянських ініціатив в усіх сферах соціального життя.

Центр місцевої активності сприяє розробці та реалізації проектів, спрямованих на вирішення найбільш актуальних проблем місцевої громади, і залучає додаткові ресурси з коштів спільноти (мешканці села, інвестиції бізнесу, участь у конкурсах, в тому числі в рамках пріоритетних національних проектів). Розробка і реалізація проектів підвищує соціальну і громадянську активність, актуалізує громадянську позицію учасників.

Кожен Центр громадської активності розвивається своїм шляхом. Це обумовлено гнучкістю його структури, яка визначається ентузіазмом людей, усвідомленням своєї соціальної ролі, а також актуальними потребами місцевого співтовариства. Незважаючи на всі відмінності, Центри місцевої активності мають спільні стратегії діяльності.

Керівництво та лідерство. Гарне керівництво і лідерство - запорука інституційного та функціонально розвитку Центру. При хорошому керівництві місія узгоджена з партнерами для того, щоб кожен розумів, куди рухається співтовариство, а працівники будинку культури знають свої обов’язки, і мають підтримку для ефективної роботи. Керівник використовує свою владу і вплив на благо суспільства, відповідально ставиться до покладених на нього обов’язків по створенню соціокультурного середовища. Лідер віддає свій час, сили і енергію, використовує всі наявні в його розпорядженні ресурси для поліпшення життя людей і розвитку територіальної громади.

Розвиток спільноти. Всі Центри місцевої активності залучені в розвиток територіальної громади. Вони є активними носіями позитивних змін і розвитку місцевих спільнот. Вони допомагають членам місцевої громади в отриманні необхідних знань та навичок для вирішення існуючих місцевих проблеми та задоволення актуальних потреб.

Послуги. Центр місцевої активності - головний ресурс місцевої громади, він пропонує широкий спектр послуг. Надані послуги визначаються насамперед актуальними потребами місцевої громади у сфері естетичної культури. Крім цього, Центри надають громадянам інформацію про позитивний досвід вирішення соціальних проблем в інших регіонах і за кордоном, а також консультують ініціативних громадян та членів громадських організацій з питань менеджменту, фандрейзингу, стратегічного планування та соціальних технологій для розвитку місцевого співтовариства. Важливим напрямком діяльності центрів місцевої активності є надання приміщень для інших організацій і можливості іншим установам та організаціям надавати послуги на базі будинків культури. Вони активно підтримують і просувають ці послуги.

Партнерські відносини. Центри місцевої активності встановлюють міцні партнерські стосунки з іншими професіоналами та організаціями спільноти. Таке партнерство дозволяє різним установам працювати разом, надаючи більш якісні послуги і підтримуючи один одного. Для партнерських відносин важливо знати, хто за що відповідає, спільно залучати і ділитися ресурсами, обмінюватися інформацією. Це допомагає центрам створити сприятливі умови для розвитку місцевої громади.

Формування соціального капіталу. Центри місцевої активності надають всім представникам місцевого співтовариства доступ не тільки до культурних цінностей, а й інших послуг, незалежно від статі, віросповідання, соціального стану, рівня доходу, фізичних можливостей. Центри ламають стереотипи, надаючи можливість кожному отримати доступ до культури, знань та інших ресурсів. Таким чином, Центри громадської активності сприяють єднанню спільноти, допомагаючи конфліктуючим групам дізнатися більше один про одного, зміцнюючи їх довіру і прагнення співіснувати мирно. Це дуже важливо для створення сприятливого соціального середовища, в якому у громадян немає стереотипів або негативних образів.

Поширення участі у вирішенні місцевих проблем. Центр місцевої активності створює умови для активної добровільної участі громадян у житті місцевої громади і з цією метою використовує різноманітні методи: особисті контакти (сім’я, друзі, знайомі), проводить інформаційні заходи про волонтерський рух, використовує засоби масової інформації для інтервю з волонтерами і т. д.

Таким чином, Центр місцевої активності на базі закладів культури є реальним механізмом обєднання активних, творчих людей, які орієнтовані на ідеали громадянського суспільства, на демократизацію всіх сфер соціального життя місцевої громади, на перетворення клубів на просвітницькі та культурні центри спільнот.

 

* - Азарова Т.В., Абрамов Л.К. Центр місцевої активності на базі будинку культури: методологія та технологія розвитку територіальної громади - Кіровоград, ІСКМ, 2010

Сторінка 4 із 4