Висновки аудитів

Я представляю організацію, яка працює в напрямку розвитку місцевих громад Дніпропетровської області з 2002 року. Починали ми працювати саме з районними будинками культури та бібліотеками. Ми дуже хотіли тоді допомогти закладам культури адаптуватися до нових умов, і не просто вижити, а й навчитися працювати по-новому, стати корисними та необхідними своїй громаді, використовуючи для цього переваги співпраці з ГО.

Ми тоді створювали систему інформаційно - консультативних пунктів на базі районних закладів культури. Забезпечили їх всім необхідним: методичними матеріалами з питань менеджменту, фандрейзингу, PR і технологій партнерства, інформацією про те, що відбувається в інших регіонах області та України, програмах і конкурсах міжнародних фондів і донорських організацій. Підготували 20 методистів – консультантів для ІКП. Але в процесі роботи з’ясувалося, що система культури області в цілому не була готова до подібних пропозицій. Ми отримували розуміння від окремих представників управлінських структур, але, як тільки мінялося керівництво, виникали проблеми навіть із запрошенням учасників освітньої програми на тренінги. Ще більші проблеми були у наших методистів- консультантів.

Вони отримали добрі і корисні знання, бажали використовувати їх у своєму БК або бібліотеці, але часто не зустрічали ні розуміння, ні підтримки на місцях. Був навіть випадок, коли звільнили директора бібліотеки, який проявляв ініціативи. Від працівників культури вимагали тільки виконання своїх функціональних обов’язків. Тому далеко не всі ІКП змогли вижити в таких умовах. Тільки деякі з них в Апостолово, Царичанці, Павлограді завдяки особистим якостям методистів-консультантів змогли активно працювати і надавати підтримку місцевим ініціативам. У 2005 г. вони почали трансформуватися у центри місцевої активності, на їх базі виникли громадські організації. На протязі всіх цих років ми підтримуємо зв’язок з ними. Вони продовжують навчатися на семінарах, тренінгах, приймають участь у круглих столах, конференціях. В результаті ми зробили певні висновки щодо роботи з закладами культури, змінили стратегію: найбільш ефективними для громад є навчальні програми, у яких спільно приймають участь представники закладів культури, громадських організацій, шкіл, депутати місцевих рад. Впроваджуючи цю стратегію, ми реалізуємо проект «Розвиток мережі Центрів місцевої активності у Дніпропетровські області» за підтримки Національного Фонду Демократії. В основі концепції даного напрямку лежить досвід сусідньої Польщі. Коли ми вже почали проект, народилася нова назва нашої мережі - Мережа Центрів Позитивних Змін. Ця назва набагато краще сприймається жителями нашого регіону, робота ЦПЗ націлена саме на результат. Деякі приклади із місцевих громад нашого регіону.

Місто Апостолове. В 2005 році на базі інформаційно-консультативного пункту була створена ГО «Центр локальної активності «Крок назустріч». Ініціатор створення – директор районного методичного центру клубної роботи Надія Чепурко. До організації увійшли працівники БК, бібліотеки, музичної школи. Ці творчі люди не тільки виявляли проблеми,  але й намагалися їх вирішувати. Дуже цікаві 2 проекти. Перший має назву «Всі люди рівні». Міні-грант, який вони отримали, був зовсім невеликий - 3 тисячі гривень, але вони залучили на місцевому рівні вдвічі більше коштів. Зняли фільм про один день життя інваліда – візочника, показали його в районній адміністрації, школах та інших закладах та організаціях міста, місцевому телебаченню. Залучили кошти на будування пандусу до районної бібліотеки, провели активну інформаційну кампанію. І як результат, в Апостолове почалося створення пандусів до адміністративних будівель, комерційних структур тощо. Другий проект має назву «Чиста вода дітям – сиротам Апостолівщини». В Апостолове є притулок, де проживають 35 дітей, і вода була в ньому дуже погана. Гроші в якості міні – гранту організація “Крок назустріч” отримала невеликі - 4 тисячі гривень. Вони були спрямовані на закупку системи очистки води. В результаті реалізації проекту була привернута увага громадськості не лише до проблеми води, а взагалі до проблем притулку. Зробили ремонт будівлі, озеленили подвір’я. І що саме цікаве в цій організації – в ній об’єднуються люди різних організацій, професій, різного віку. Вони знаходять підтримку у місцевої влади. Зараз керівник організації стала депутатом районної ради.

В Царичанці активно працює громадська організація „Берегиня”, яка була створена в 2005 році на базі районної бібліотеки за ініціативи її директора Людмили Костенко. До організації увійшли батьки дітей з проблемами здоров’я. Вони, ще будучи ініціативною групою, реалізували проект “Створення Центра соціальній адаптації для дітей - інвалідів та дітей – чорнобильців”. Нещодавно вони реалізували екологічний проект „Рідній Орелі – чисті води”, в якому приймали участь до 400 людей. Це школярі, вчителі, учні ПТУ, представники різних організацій. Вони очистили 10 км берега Орелі, 3 джерела, посадили 300 сосен, а найголовніше, привернули увагу всіх жителів до проблеми чистоти цієї річки і Царичанки. Останнім часом ми спостерігаємо 2 тенденції у розвитку нашої мережі Центрів Позитивних Змін По-перше, в програмі приймають участь багато молодих депутатів районних і сільських рад. Вони ініціюють створення ГО, підготовку і реалізацію суспільно-важливих проектів, в їхніх громадах починаються добрі зміни. Наприклад, у селище Перещепино Новомосковського району за ініціативи депутата місцевої ради Наталії Нестека виникла ГО “Перспектива”. До неї входять представники школи, будинку культури, депутати. Вже успішно реалізовано екологічний проект, залучені кошти на проведення освітньої програми для місцевих активістів, підготовлений проект проведення інформаційної кампанії по створенню об’єднань співвласників багатоквартирного будинку. По-друге, в тих громадах, де виникають центри місцевої активності, завжди їх активними учасниками стають представники БК, бібліотеки, що позитивно впливає і на діяльність закладів культури. Наприклад, так відбувається у с. Волосському Дніпропетровського району, де створено за ініціативи депутата сільської ради Віталія Моргуна “БФ розвитку громади”. В селі створено Інформаційний центр, відремонтовані дві кімнати клубу, в яких вже відновили свою діяльність гуртки для дітей. Ведеться пошук ресурсів на подальший ремонт і нові проекти. До речі, саме в Дніпропетровському районі ми маємо позитивний досвід співпраці з районною радою, який дає певні результати. Половина учасників нашої мережі Центрів Позитивних Змін – представники сільських громад Дніпропетровського району. На конференцію приїхала від нашого регіону дуже цікава делегація: представник Дніпропетровської районної ради, керівник Апостолівського районного методичного центру клубної роботи, директор Царичанської районної бібліотеки, керівники районних і сільських громадських організацій, депутати районних і сільських рад, науковець, представники Центру “Тамариск”. Ми всі разом співпрацюємо, тому й відбуваються позитивні зміни в наших громадах. Мабуть, саме там, де люди об’єднуються задля вирішення місцевих проблем та впливу на прийняття рішень органами місцевого самоврядування, і відбувається народження та розвиток реального громадянського суспільства. Центри місцевої активності починають відігравати в цьому процесі активну роль, і заклади культури можуть і повинні зайняти серед них гідне місце.

Тетяна Барашкова,

Президент Центру підтримки громадських

і культурних ініціатив «Тамариск»

* - НДО-Інформ №1(40), 2011